O seu jeito de segurar uma plateia já existe.
Você pode descobrir qual é. Um assessment baseado em estudo de Harvard identifica o seu perfil de comunicador e revela como influenciar e envolver qualquer público.
Executivos de Amazon Web Services, Lenovo e AIG já fizeram o deles
Cena I( a sala não se mexe )
Você terminou a apresentação e a sala continuou exatamente onde estava.
Ninguém interrompeu, ninguém discordou e ninguém se mexeu. Esse silêncio educado é o retorno mais caro que uma reunião pode dar, porque ele não avisa o que deu errado.
- 01Você fala melhor no corredor do que no palco, e já reparou nisso mais de uma vez.
- 02Você prepara o conteúdo com cuidado e mesmo assim entra sem saber que postura assumir.
- 03Você tenta contar uma história e ela sai como um resumo em ordem cronológica.
- 04Você copia o jeito de alguém que admira e passa a reunião inteira com roupa emprestada.
- 05Você sai da sala sem saber se convenceu alguém ou se apenas foi ouvido até o fim.
Cena II( a luz baixa )
Você não está sem técnica. Está executando a técnica de outra pessoa.
No teatro ninguém pede que um ator vire outro ator. Pede que ele descubra o que já faz bem e construa a cena a partir dali.
Prof Calixto trabalha com isso há vinte anos e criou o primeiro método teatral de storytelling do Brasil. O assessment pautado em um estudo de Harvard é a porta de entrada desse raciocínio. Antes de treinar qualquer coisa, você precisa descobrir o seu perfil de comunicador para se tornar mais influente e autêntico.
Cena III( entra a plateia )
A sala não muda de humor sozinha. Ela responde a quem está falando.
Quatro momentos da mesma apresentação
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01 · antes da falaA plateia chega dividida.
Trinta e seis pessoas, trinta e seis assuntos. Nenhuma delas decidiu ainda se vale a pena prestar atenção em você.
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02 · a forma emprestadaUm modelo emprestado acende a sala por um minuto.
A imitação funciona enquanto é novidade. Quando o esforço aparece, a atenção volta para o celular.
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03 · o perfil próprioO seu perfil tem uma forma própria.
O assessment mostra de onde você fala melhor: o ritmo, as histórias e as aberturas que sustentam sua presença.
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04 · a atenção sustentaA sala inteira olha para o mesmo ponto.
Não porque você virou outra pessoa, e sim porque parou de disputar consigo mesmo no meio da própria fala.
Uma sequência visual sobre o raciocínio do assessment: da atenção dispersa a uma presença que se sustenta sem imitação.
Cena IV( o texto na mão )
O resultado chega em PDF e já vem com o que fazer na segunda-feira.
O relatório tem três partes. A terceira é a que costuma ser lida mais de uma vez.
O seu perfil
Qual é o seu estilo de comunicador segundo o instrumento aplicado, descrito em comportamento e não em adjetivo.
Os seus pontos fortes
O que você já faz bem e costuma usar pouco, quase sempre por não saber que se trata de seus pontos fortes como comunicador.
Os seus drivers
Os movimentos práticos para colocar o perfil em prática numa apresentação e numa reunião. É a parte que você abre de novo antes de entrar na sala.
Um teste devolve um rótulo e termina ali. O relatório do assessment começa no diagnóstico do seu perfil e continua com as práticas para você manifestar seu estilo, essa é a parte que você usa de verdade.
- Você responde o assessment e recebe o relatório em PDF.
- O documento fica com você, para reler antes de cada apresentação.
- Cada driver é uma instrução de comportamento, não um conceito para interpretar depois.
Cena V( quem já subiu )
Quem procura esse assessment costuma ter uma sala difícil pela frente.
Executivos de Amazon Web Services, Lenovo e AIG já fizeram o deles.
anos de estrada atendendo: C-levels, diretores, líderes e gestores
o primeiro método teatral de storytelling do Brasil.
Cena VI( as perguntas da coxia )
Três dúvidas aparecem em praticamente toda conversa. Elas estão respondidas aqui.
Nenhuma delas precisa esperar você chamar no WhatsApp para ser resolvida.
“Isso é só mais um teste de personalidade?”
Um teste diz quem você é e termina ali. O diagnóstico aqui é o começo do relatório. O que vem depois são os drivers, que descrevem o que fazer com o resultado na sua próxima apresentação.
“Eu recebo o resultado como?”
Em um PDF completo, com o seu perfil, os seus pontos fortes e os seus drivers de aplicação. Ele fica com você.
“É difícil de entender e de aplicar?”
O relatório foi escrito para ser lido sem intérprete. Cada driver é uma instrução de comportamento, não um conceito para interpretar depois.
Cena VII( o combinado )
Uma apresentação mal resolvida costuma custar mais do que mil e duzentos reais.
R$1.500
Assessment completo · relatório em PDF · drivers de aplicação
Uma defesa de orçamento, uma reunião de conselho e uma apresentação para o cliente grande acontecem uma vez cada. Elas não voltam para você tentar de novo com outra postura.
A próxima sala já está marcada na sua agenda.
Você pode entrar nela improvisando de novo, ou entrar sabendo exatamente de onde a sua presença funciona.